Fortsatt framåt för Willo 2025: “Vi vill göra mer och bli ännu bättre”

För Willo handlar 2025 om att ta nästa steg – att bygga vidare på styrkorna och vässa både produktion och arbetssätt. Med ökad automation, smartare samarbeten och en tydlig satsning på kompetensutveckling ska företaget fortsätta växa, trots utmaningar i omvärlden.

Stabil tillväxt är ett signum för Willo, som tillverkar precisionsdetaljer till industriföretag världen över. Det senaste året är inget undantag, trots lågkonjunktur. Under 2024 fick företaget nya ägare i investmentbolaget Ejendal AB och växte med 20 nya medarbetare och med över tio procent.

– Vår främsta drivkraft är viljan att alltid bli bättre. Göra kunderna lite nöjdare med ännu bättre produkter, lösa mer komplexa problem och bli en mer attraktiv arbetsgivare. En stabil ekonomisk grund och engagerade, kunniga medarbetare är förutsättningen, säger Willos vd Marcus Johansson.

Produktionsanläggningen i Växjö byggdes ut så sent som 2022, men redan nu finns planer på en ny utbyggnad. Om Willo fortsätter att växa i samma takt som under de föregående åren kommer man att behöva ännu större produktionsytor från och med 2028.

– Kapacitet är en viktig pusselbit framåt eftersom efterfrågan på små komplexa komponenter och vår unika kompetens inom bearbetning ökar hela tiden, berättar Marcus.

Satsar på automation
Utöver större produktionsytor satsar Willo också på att öka graden av automatisering i de olika tillverkningslinjerna. Packningen av komponenter kommer att automatiseras helt, liksom in- och utmatning av olika precisionsdetaljer i frässektionen. Fjädrar på stift för däckformsventiler kommer att kunna monteras utan någon manuell insats.

För att kunna samla in och analysera mätpunkter på ett smidigt sätt och, i nästa steg optimera tillverkningen, implementeras också ett QDA – ett digitalt system för kvalitativ analys av olika mätdata.

– Som för många andra företag är rekrytering en utmaning. Vår satsning på automation och digitala system handlar om att effektivisera för att kunna nå våra mål även under de kommande åren.

Samtidigt är rätt kompetens en avgörande faktor. Willo har ett konstant behov av experter inom skärande bearbetning, ingenjörer med spetskompetens och skickliga CNC-operatörer.

– Därför ser vi löpande över vilka kompetenser som redan finns i bolaget och jobbar aktivt med kompetensutveckling. Vi vill att våra medarbetare ska utvecklas i sina yrkesroller och samtidigt få möjlighet att bredda sina kunskaper och ta sig an nya utmaningar, säger Marcus.

“Finns en passion”
Willo har i dagsläget 140 medarbetare och många av dem har jobbat länge.

– Det finns ett väldigt stort engagemang och en passion för det som är bäst för företaget. Att de små komplexa komponenter som vi tillverkar för våra kunders räkning är av toppkvalitet och svarar upp mot snäva krav på toleranser och material.

Sedan flera år tillbaka jobbar Willo i så kallade tvärfunktionella team. Det innebär att olika kompetenser är med under hela kundresan och projektprocessen. Från när en kund tar kontakt med Willo, till att produkten är färdig.

– Det gör att vi snabbt kan ringa in kundens behov och hitta den mest kostnadseffektiva lösningen. Det är en nyckel till att vi klarar av även de mest avancerade utmaningarna.

– I faser av tillväxt och teknikutveckling händer det mycket och många har mycket att göra. Då är det viktigare än någonsin att värna och utveckla den här sortens samarbete och det kommer vi att göra under 2025, säger Marcus.

“Göra mer och ännu bättre”
2025 handlar för Willos del om att fortsätta göra det man redan gör – men jobba smartare för att kunna göra mer och fortsätta utveckla medarbetarna och arbetssätten för att kunna bli ännu bättre.

– Det är en bra sammanfattning av hur vi på Willo tar oss an 2025, avslutar Marcus Johansson.